Fin du séminaire de vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028 de l’Inspection Générale des Finances (IGF). C’est le tournant : la RDC passe du contrôle des dégâts au contrôle qui prévient les dégâts.Organisées à l’intention des responsables des administrations et services publics, ces assises qui se sont clôturées le jeudi dernier à Kinshasa ont marqué le lancement officiel d’une nouvelle philosophie : le contrôle systémique.
Le thème : Mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance
Placés sous le thème « Plan triennal 2026-2028 et contrôle systémique de l’IGF : mutation du contrôle pour une meilleure gouvernance publique en RDC », les travaux ont présenté les grandes orientations de l’IGF pour les trois prochaines années.Objectif : sensibiliser les administrations à ne plus voir le contrôle comme une sanction, mais comme un outil de performance.
Digitalisation et ressources floues : le message de la Fonction publique
Carlos Kaloto, Directeur de Cabinet Adjoint au ministère de la Fonction publique, a posé les bases de la réforme administrative.« Il n’y a pas de gestion efficace tant que les ressources sont floues. C’est pourquoi la réforme de l’administration trouve toute sa raison d’être ».Pour lui, pas de bonne gestion sans maîtrise des données. L’appel est clair : les administrations doivent se digitaliser.
Sans fichiers propres, sans données fiables, tout contrôle est vain.
Les trois piliers du contrôle expliqués
Autre moment fort, l’intervention d’Étienne Mafweni, Assistant technique au COREF, sur la nouvelle gouvernance budgétaire.Il a clarifié la complémentarité des mécanismes :- Le contrôle interne : les procédures au sein même de l’administration pour sécuriser les activités. L’audit interne :celui qui vérifie si ces procédures fonctionnent et où sont les faiblesses. L’inspection (IGF) : celle qui détecte les irrégularités et les fraudes et les traite.Et pour anticiper, Tshibangu Luamuela, Inspecteur des Finances Émérite, a présenté la cartographie des risques prévue par le Plan triennal. Identifier, analyser, hiérarchiser les risques avant qu’ils ne frappent. Bitasimwa : « Ne plus courir derrière le dégât »La clôture est revenue au Chef de Service de l’IGF, l’Inspecteur Général Christophe Bitasimwa.
Il a rendu hommage aux acquis de la patrouille financière, qui a remis de la discipline dans les finances publiques, mais a annoncé le changement de cap.« Il n’est plus question de courir derrière le dégât causé. La digitalisation n’est plus une option, c’est un choix pour la bonne gouvernance de notre pays », a-t-il martelé.
La mutation est donc actée : passer d’une logique corrective à une logique préventive et anticipative.
Joël Ekutshu
